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编辑源源图片来源网络精益建造是一种创新的施工方法，旨在减少浪费、提高效率，为企业带来卓越的工程质量更高的项目满意度更好的投资回报率以及更好的风险管理通过实施精益建造原则，企业可以采用综合项目交付流程，强调团队协作和沟通，以确保所有利益相关者都致力于实现项目的共同目标。
此外，精益建造鼓励使用预制构件，以减少浪费并加速施工过程采用拉动式排程等关键方法可以帮助企业更好地管理风险总之，精益建造为企业提供了一种前瞻性的方法使其能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出并取得更大的成功。
1“精益”是个什么概念？图片来源网络
首先，我们先来了解一下，什么是精益？精益其实是一种系统化功能材料的工作方法它的目标是最大限度地为客户创造价值，同时降低成本和减少浪费精益生产方式最早是由日本的丰田汽车公司开发的，当时他们正在寻找一种能够在全球竞争中领先的方法。
丰田开发出了一套被称为“丰田生产方式”的实践方法，主要是通过降低可变性来提高为客户创造的价值通过全面应用这一实践原则，丰田得以保持竞争优势，并为汽车行业带来了全新的生产模式随着越来越多的西方制造商开始采用丰田的最佳实践，精益生产也逐渐流行起来。
不过值得注意的是，不同公司在采用精益生产后取得的成果并不相同这恰恰说明了，成功实施精益更多地是与采用一种思维方式有关，而不是简单地照搬一套原则那些只是盲目效仿精益实践，却没有深入理解原则背后的原功能材料因的企业，通常很难取得真正的成果。
相反，那些能够灵活运用精益方法，结合自身实际情况的企业，往往能够在客户满意度、安全性、质量和生产率方面取得显著的改善自从精益生产出现以来，各种精益方法的变体也相继问世，比如六西格玛、准时制、约束理论和全面质量管理等。
其中一些最受欢迎的变体至今仍然被广泛采用很多人因为精益生产起源于制造业，就错误地认为它的主要目的是降低成本然而实际上，降低成本只是其中的一部分精益生产更注重的是为品牌创建一个流程，以提高盈利能力，同时为客户创造更多价值。
2改变建筑业效率的秘密武器图片来源网络
在建筑行业，效率一直是个大问题项目总是姗姗来迟，预算超出预期，这让人头痛不已不过好消息来了，功能材料越来越多的建筑公司开始采用精益建造技术，以提高效率、降低成本、提升士气，确保项目能够按时、按预算完成精益建造其实就是运用精益原则，帮助公司在建筑项目中实现更高效的工作流程。
通过改善风险管理、提高工作场所安全、提高生产率、提高客户满意度、降低成本、改进项目进度安排以及提高施工质量，精益建造能够为建筑公司带来实实在在的好处根据精益建造研究所的研究，采用精益原则的建筑项目更有可能提前完工，而且在预算范围内完工的可能性也大大提高。
这对于建筑公司来说，无疑是个巨大的诱惑不过，建筑行业面临着一些独特的挑战，阻碍了更多公司采用精益建造建筑项目通常都非常独特和复杂，而且是在高度不确定的环境中进行的再加上按时完功能材料工的压力，很多公司都对精益建造持观望态度。
然而，通过在这些挑战中采用精益建造原则，进步的公司可以改善人员、实践和流程之间的对称性，以确保及时完成建筑项目虽然无法完全消除变量，比如库存问题、恶劣天气、供应商的问题以及客户对项目的变更等，但是精益建造可以帮助项目人员找到减少干扰的机会，并以有价值、可衡量和建设性的方式加以利用。
以下是具有前瞻性思维的建筑企业所采用的精益建造原则和最佳实践：1.从客户的视角定位价值在传统的建筑行业中，通常只关注客户要求建造的内容，如计划和规格中所规定的然而，在精益建造中，我们需要更深入地了解客户为什么需要这样的建筑。
在项目规划阶段，我们需要与客户建立信任关系，明确了解功能材料客户的真正需求为了实现这一目标，所有的利益相关者，包括供应商、分包商、工程师、建筑师以及所有相关人员，必须通力合作，以满足客户的需求此外，他们还应能够在必要时提供指导，并在项目过程中帮助控制预期。
2.确定价值流在了解客户的真正需求后，我们需要着手制定最重要的流程，以确保实现上述价值这就是所谓的价值流我们需要清楚地了解实现客户价值所需的信息、材料、设备和劳动力这样就可以很容易地找到并移除不会增加任何价值的资源或步骤。
3.杜绝浪费杜绝浪费是精益建造的主要目标之一以下是精益建造旨在减少或消除的主要浪费类型：过度加工：在施工过程中增加对项目业主没有任何实际价值的功能或活动移动浪费：不同工作团队之间或工功能材料人与工具（或材料）之间任何不必要的移动。
多余库存：施工过程中某一阶段不需要的材料它们不仅需要储存和占用资金，而且长期闲置还可能会降解运输浪费：工人、材料和设备在需要之前就被运到施工现场人才浪费：未能将具有特定技能或知识水平的工人与合适的工作相匹配，导致技能浪费或任务完成不当。
过长的等待时间：工人因前提任务尚未完成或项目所需材料尚未交付而无法继续执行任务生产过剩：当任务比计划提前完成，或远早于流水线上的下一道工序开始之前完成时4.保持稳定的工作流程最好的精益建造项目具有可靠且可预测的不间断连续工作流程。
顺序在施工过程中非常重要例如，在地基准备好之前建造框架就不是正确的做法同样重要的是，当项目的某功能材料一环节提前或滞后时，要让每个人都参与进来这样做是为了确保过程中的其他利益相关者能够做出调整，避免出现上文提到的某些类型的浪费。
5.采用拉动式计划和调度要创建可靠的工作流程，就必须关注下游需求在精益建造中，工作流程最好由执行任务的人员来维护这几乎总是分包商他们彼此密切合作、沟通和协作，以确保以最佳方式安排任务这种方法被称为拉动式计划和调度，它允许项目根据实际需求进行调整，而不是根据预先设定的计划进行。
6.努力实现持续改进基于持续和有意优化的持续改进是精益实践的主要支柱之一这一原则基于这样一个理念，即只有当企业有意识地努力成长、学习和测试新想法时，才能实现卓越通过不断改进，施工人员可以在项目中提高功能材料效率。
然而，由于建筑项目的复杂性，持续改进需要谨慎进行，并与所有利益相关者明确沟通此外，任何持续改进都需要遵循特定的控制和规划周期，以确保项目不断向前推进此类规划还应明确界定成功的标准，并制定取得成功的具体策略。
图片来源网络7.全面优化在传统施工管理方法中，优化往往只针对单个环节，比如试图缩短管道工安装浴室和厨房设备的时间然而，这种局部优化未必能为整个施工系统带来好处，甚至可能造成浪费大部分浪费发生在流程和活动之间的过渡环节。
在精益管理中，所有利益相关者必须共同开发和应用更好的方法来管理整个施工流程，从一端到另一端如果施工人员对材料和信息在施工过程中的流动缺乏全面了解和认识，就无法优化活动，实功能材料现更可靠的交付为了创建一个既能按时、按预算交付，又能满足客户需求的系统，所有项目参与者必须紧密协作。
这种协作应从项目开始时就确保目标和要求的一致，并一直持续到项目完成在精益建造中，协作不仅限于项目合同和可施工性审查等流程，而是要让所有利益相关者从一开始就参与规划，共同应对各种变化通过整体优化，建筑公司可以消除所有潜在的创造价值障碍，确保价值的顺利流动。
为了实现这一目标，利益相关者必须首先了解价值如何在组织链中流动，然后努力消除任何潜在的障碍这可以通过一个叫做“价值流映射”的过程来实现8.消除或限制流程中的变数与传统工厂不同，建筑工地有很多变数，因为施工人员不仅要管理材料流，还要管理施工过程中工功能材料作站的空间流。
这使得情况变得更为复杂典型施工环境的快速变化使得布局规划和视觉控制变得困难缺乏中央生产中心使得执行改进和基准活动更加困难这些变化的根源导致了建筑工地严重的浪费，甚至在施工前阶段也是如此通过精益施工，施工人员能够识别并消除变异，以减少其负面影响。
在施工过程中允许变异会对生产工作流程的可靠性产生负面影响即使是施工人员表现中最微小的负面变化也可能导致其他施工人员的工作延误消除或减少差异的有效方法是确保各施工队采用标准化的工作流程这不仅可以消除差异，还可以创建一个重要的基准，用于进一步改进整体施工流程。
这也有助于解决透明度、基准和复杂性等问题最好的精益施工团队擅长改进流程，以期在等待时间功能材料和产能利用率之间达到最佳平衡这样，施工人员就能减少因等待造成的浪费，并始终保持项目进度3精益建造有哪些优势？图片来源网络。
如上所述，精益建造可以减少浪费和提高效率，这两点对于施工团队来说非常重要然而，除了提高生产率和最大限度地利用资源之外，采用精益建造还有更多的价值下面将详细介绍精益建造原则的一些主要优点1.卓越的工程质量。
综合项目交付流程作为精益建造原则的重要组成部分，在很大程度上取决于相关人员之间的信任和尊重这就更加强调沟通和合作在团队团结协作的情况下，所有利益相关者都会感到有责任指出可以实现更高价值和质量的可能领域这在传统施工团队常见的有毒和敌对环境中是无法实现的。
此外，通过施工前的合作功能材料与协调，确保施工团队从一开始就在目标和目的上达成一致，这样就能减少返工或遇到问题的可能性，而这些问题可能会导致施工过程停滞不前2.使用预制构件精益建造包含减少浪费和确保“及时”交付的原则。
因此，精益建造鼓励尽可能使用预制构件通过这种方法，墙壁组件、灯具、栏杆等构件可以在受控环境中建造，并在此环境中进行监控，以确保一致性和质量然后，在需要时将这些构件运送到现场，供随时使用一个很好的例子是，中国的一家酒店由于使用了93%的预制材料，只用了两周时间就建成了。
预制意味着在施工过程中很难进行中途更改，因此它能确保在设计过程的早期就做出明智的决定，从而避免此类更改如果预制工作做得好，就能确保项目如期完成，功能材料并且不超出预算3.提高项目满意度要充分享受精益建造带来的好处，所有利益相关者都必须了解项目业主的目标和目的，并为之努力。
了解项目的哪些方面对业主或用户最有价值，可确保团队及时做出最佳决策，而不会危及最终结果如果业主确信项目团队的每一个决策都是以他们的最大利益为出发点，那么问题就能更快地得到解决决策过程分散，将确保项目能够更快地完成。
如果项目团队能迅速消除障碍，就能按时完工，并大大降低超出预算的可能性这些因素都将使业主感到满意，并乐意提供更多的合同或在未来推荐更多的客户4.更好的投资回报率（ROI）采用精益建造原则的公司都注意到生产率的提高，这最终会带来更好的投资回报率。
分包商或类似方提供的估算功能材料取决于生产率因此，如果要保持盈利，就必须与估算的生产率保持一致提高生产率可以降低利润损失的风险，确保公司在未来取得更大的成功除了提高生产率，减少项目过程中的各种浪费也能提高项目的整体效率。
克莱姆森大学的罗杰利斯卡博士的一项研究被广泛引用，该研究强调，建筑工人的工作效率只有40%左右该研究的其他结果表明，20%的效率损失是由于低效的流程和糟糕的系统设计造成的另外20%的效率因工人等待信息、材料和设备而浪费。
糟糕的时间安排也吞噬了另外15%的效率，尤其是当工人不得不在拥挤的地方工作或等待空闲空间时精益施工流程可减少材料浪费，也有助于降低效率损失这为提高盈利能力带来了新的机遇通过最大限度地减少对剩余功能材料材料的需求，可以实现节约。
5.更好的风险管理拉动式排程是精益管理的关键环节之一：创建待执行任务的积压清单；承诺可在一个直接周期内完成的任务；定期审查和评估承诺任务的成功率如果项目团队能够密切关注与计划承诺相关的进展情况，决策者就能很容易地发现潜在风险，并制定相应的流程来提前减轻或消除风险。
4如何在企业中采用精益建造？
图片来源网络正如我们迄今为止所看到的，精益建造原则影响深远，因此，无论规模大小，任何建筑公司都需要付出一定的努力才能实施1.寻找合适的变革推动者精益建造所鼓励的文化变革可能很难采用这是因为人类通常对任何偏离常规的行为都会感到不舒服。
我们可以看到，在流行的社交媒体应用程序上，每一个细功能材料微的界面变化都会引起轩然大波，那么在建筑业这样一个传统性很强的行业中，改变现有流程的尝试又何尝不是如此呢？因此，首先要找到一个合适的变革倡导者这个人必须有足够的影响力，能够赢得内部员工、分包商和其他人的尊重。
他们还应该知道如何应对那些不想偏离常规的人2.收集知识仅仅了解如何开始精益建造之旅还不够您需要在实施原则的整个过程中不断获取知识精益建造研究所有许多值得您信赖的资源3.寻找杠杆这可能是一场危机，也可能是让人们相信是时候做出改变的任何情况。
抓住时机说服人们，并借此引入精益建造这种时刻在建筑行业很常见，所以你一定会很快找到机会4.快速行动并取得成果可以通过建立一个生产和任务计划系统来实现这一目功能材料标通过衡量和改进计划绩效，您可以突出问题所在，从而几乎立即取得可见的成果。
在要求结果时，应确保要求正确不要错误地把重点放在降低成本和加快施工进度等单一因素上相反，应该衡量量化的关键绩效指标，收集定性反馈，并指出需要立即改进的领域5.应对精益建造实施过程中的障碍如果您在尝试实施精益建造时遇到困难，或者发现让员工加入进来太困难，那么您需要牢记以下一些提示：。
帮助他们了解自己在变革中的角色，帮助他们明白为什么尽自己最大的努力来帮助这个过程对他们有好处创建并启动一个强化和奖励计划，吸引更多的人加入到更广泛的精益计划中来确保只与具备向精益建造转型所需技能的人员合作。
仅仅启动一项新的参与计划是不够的5结论功能材料
图片来源网络如果运用得当，精益原则可以确保在施工过程的每个阶段都取得更好的成果随着越来越多的公司采用精益建造，该行业将逐渐开始弥补一些效率缺陷在企业中采用精益建造并非没有挑战，也不会在短时间内实现不过，根据上述建议开展工作将使这一过程更易于管理。
全面实施精益建造需要一些时间不过，从早期阶段就开始看到成果是可能的实施精益建造原则的企业将能够实现更高的生产效率，更好的工程质量，更高的项目满意度，更好的投资回报率以及更好的风险管理这些优势将帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，取得更大的成功。
总的来说，精益建造是一种具有前瞻性的方法，它能够帮助建筑企业在施工过程中减少浪费、提高效率，从而实现更高的功能材料生产率和更好的工程质量随着建筑业市场竞争的不断加剧，采用精益建造原则将成为企业取得成功的关键之一。
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