质量管理体系与措施施工组织设计投标单位：公司日期：二二一年九月十四日第一章、质量管理体系与措施一、实行项目经理挂帅，技术负责人负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行国家及地方性标准组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序，明确反馈渠道。
全员进行全面全过程质量管理特别是强化工作质量的提高二、建立以技术负责人为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、技术负责人对工程质量负责在满足业主要求的质量标准前提下,保证工程安全无事故，按工期完成。
三、明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量古景构件 目标的实现四、项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
五、质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。
六、质量管理方针和目标1、质量管理古景构件 方针科学管理，技术先进，精心设计，精心施工，打造达标工程为了满足业主要求，贯彻公司“质量第一，信誉第一，拥护第一”的质量方针，切实落实公司的各项指标，加强质量管理，提高工程质量，实现本工程的质量目标，创出精品工程。
2、制定如下工程质量管理制度2.1、做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动2.2、深刻认识“质量是企业生存的根本”；“质量是争取市场的保证”；“质量是每个员工的饭碗”。
2.3、引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保质量目标的实现根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度，成立三级负责制的领导小组，相应明确目标和责任2.4、严格执古景构件 行合同条款，按照招标文件《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家验收规范合格标准。
七、质量管理目标1、在组织上健全质量保证体系，制定质量目标，并制定和贯彻切实有效的保证措施达到国家质量验收规范合格标准工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准组成自上而下的质量管理网络，使之组织健全，使工程质量管理的情况能及时反馈。
明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各部门在每个管理人员及操作工人心里树立“质量为本”的理念2、保证质量的组织措施在项目经理的领导下，由专职负责人组成质量监察部负责质量管理工作施工队设专职质检员古景构件 ，施工队设兼职质检员。
技术质量部每月组织一次质量检查，每月由项目经理组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会施工队每天进行施工中间检查并评出质量等级班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议3、保证质量的管理措施3.1、加强质量教育3.2、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使保证质量真正成为每个建设者的自觉行动。
3.3、深入开展“一学、五严、一追查古景构件 ”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
4、加强技术培训4.1、定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广4.2、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合施工特点，从实际出发，成立提高工序和工程质量的QC小组，真正解决施工中质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益和社会效益4.3、建立质量古景构件 情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括：4.4、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况4.5、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况4.6、、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记古景构件 录和处理。
4.7、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况4.8、机械、试验、检测、测量仪器、人员素质等影响工程质量的调查记录和处理情况4.9、国外同行业有关工程质量的先进管理办法和手段，以及发展方向等概况。
5、强化企业质量自控能力严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行6、加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。
八、保证质量的控制措施1、工程工艺控制1.1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工1.2、主要分部、分项工程编制施工方案，科古景构件 学地组织施工1.3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工程材料控制2.1、工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
2.2、外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用2.3、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料2.4、现场设专人收料，不合格的材料拒收施工过程中若发现不合格材料及时清理出古景构件 现场。
3、施工操作控制3.1、施工操作者是工程质量的直接责任者工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素3.2、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。
3.3、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工3.4、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
3.5、整个施工过程中，做到施工操作程序古景构件 化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量4、进度和质量关系的控制4.1、实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。
生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量4.2、工程款支付控制为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款支付实行严格的控制。
做到专款专用5、质量回访保修措施5.1、为实现质量目标，充分体现良好的企业精神和向业主负责的态度，切实落实施工质量责任制，特制定如下保修措施：建立内部工后质量包保责任制，项目古景构件 经理与各分项工程责任人签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对因施工原因造成的工程质量问题负责任。
5.2、工程质量保修回访小组，为全面负责协调处理竣工验交后，工程质量保修服务的常设机构由单位技术质量部、综合办公室、经营财务部等部门组成；办公地点设在我单位技术质量部，负责工程质量保修实施及定期回访5.3、工程竣工验收后，按《跟踪回访制度》规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。
发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止避免互相推诿的情况出现保修期满，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见5.古景构件 4、技术质量部专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。
对所投诉的质量问题认真登记，派人到现场勘察调查，提出处理意见方案；用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准要求和用户满意6、工程质量管理奖罚制度6.1、定期检查制度
公司每月、项目经理部每半月进行一次工程质量大检查各施工队每周进行一次分部工程的质量检查现场随时抽查6.2、检查评比制度项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比对所有施工项进行名次排定：第一名的集体，奖励本月工程造价的3%；后一名的单位，罚本月工程造价的3%；连续3次评比第一名，加奖本月工程造价的1%。
对连续倒数第一名的单位，除古景构件 对其追加罚款为本月工程造价1%外，还责令其停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论通过后，才能准许重新开工坚决把检查评比落到实处，不能作秀6.3、风险抵押制度对管理层人员实行质量风险抵押金制度。
对其责任范围内，工程一次验收合格的，全部返还抵押金荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金对一次验收合格率不达标的按情节给予相应的处罚对发生重大以上质量事故，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。
6.4、严肃管理制度要把风险抵押制度深入每个人的心中，让每个人都把工程当做自己的工程，从自身自觉自愿的对工程负责在制度面前一视同仁，奖惩分明6.5、质量教育对上岗职工进行系统培训，加强古景构件 职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一位职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程质量。
6.7、施工过程控制6.7.1、施工准备阶段a、从项目经理部到施工队，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的质保规划和更为详细的保质保证措施，为工程质保明确方法、途径和标准b、项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目经理部统一组织、安排，确保满足质量达标的要求。
c、明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关d、制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业6.7.2、施工实施阶古景构件 段a、控制源头，把住材料采购关按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。
各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验b、作好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。
c、严格监督管理，把好试验检验关按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返古景构件 工。
d、大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量6.7.3、施工过程监督及检查a、健全项目经理部监督检查和施工队、作业班组自检的质量监督检查制度，强化以质检工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质检员，确保和维护其权威性。
b、实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施cv主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关d、每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。古景构件
6.7.4、工序自检、互检a、每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由施工队队长组织，专业技术人员、质检人员、作业班组长参加对其进行自检b、分部工程完成后，由技术质量部组织专业技术人员、质检人员和施工队队长对其进行质量检查。
c、单位工程完成后由项目经理组织，技术质量部部长、工程计划部部长、物资设备部部长、专业技术质检人员和施工队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检d、在施工过程中，各工班的质检员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。
6.7.5、隐蔽工程检查和签证凡埋入地下等隐蔽部位的施工部位均属隐蔽工程，在具备覆盖条件48小时前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确古景构件 保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。
未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工对监理工程师认为需要抽检的隐蔽工程，按要求检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止6.7.6、纠正和预防措施流程由技术质量部全面负责工程质量的检查工作；由技术质量部、物资设备部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理下发施工队；施工队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；技术质量部组织技术人员、施工队队长对纠正后的工程进行验证。
6.8、日常工程质量检查6.8.1、技术负责人要求经常下工地现场办公，发现问古景构件 题及时解决6.8.2、施工队质检员，每天对施工质量进行检查6.8.3、作业班组质检员，每天对本工班施工质量进行检查九、质量保证与控制方案。
1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量达标规划及目标的实现。
2、强化质量教育，增强全员质保意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工保证质量的积极性和自觉性。
工程开工前，根据设计要古景构件 求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程质量保全的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立质量保证领导小组。
各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络3、在施工中，严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。
建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度组织做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理古景构件 部每月组织一次，施工队每周一次对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
4、以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为5、严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。
严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路，超前示范强化计量工作，完善检测手段项目经理古景构件 部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职试验人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。
6、积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在施工过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病7、确保工程质量的组织措施。
严格执行合同文件各条款，加强质量管理，是我们始终坚持的原则合同范围内全部工程的使用功能符合设计要求，施工质量按照本项目技术规格书的要求及国家技术规范规定的质量验收评定标准，达到合格等级标准为此，在施工过程中采取以下措施。
8、建立健全质量保证体系8.1项目经理古景构件 部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成项目经理部设专职质检工程师，队、班设专、兼职质检员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。
8.2、提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品、工序和施工质量，三者密切联系工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程领导是关键，制度是手段，技术是保证。
队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识古景构件 教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标实施领导把关，尤其是在关键的部位施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准，确保落实质量、文明施工。
建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求8.3、狠抓工序质量，确保整体质量确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度。
程序是由班组质检员自检合格后，报队质检员，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请技术负责人检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量达标该制度在我单位的有效执行，使我单位的工程古景构件 质量得到有效的保证。
坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。
质量不合格的工序坚决返工8.4、选派具有丰富施工经验的队伍从参加过各项工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立专项工程施工等QC 小组8.5、加强质量检验、监控及验收。
加强对施工过程质量的检验、监控及验收，严禁不合格材料进入任何工序，确保各项工序一次通过对隐蔽性工程实行隐蔽性验收制度8.6、开古景构件 展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。
杜绝走马观花，不了了之各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。
遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导8.7、确保施工质量的技术措施8.7.1、工程质量保证措施是确保工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次合格，并配合全线质保计划。
8.7.2、认真理解和执行技术规范古景构件 和合同指定的其它标准,熟悉设计图纸，领会设计意图，严格按照设计要求、技术规范和质量标准进行施工和检验评定8.7.3、按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，作好以下试验和测试工作：采用新技术、新设备：采用新技术和新设备既保证了施工进度，又保证了施工质量，用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。
8.7.4、重视测量工作：组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求8.7.古景构件 5、选派技术水平高且操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工队两级测量队伍。
8.7.6、设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作8.7.7、各施工队测量班由测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作8.7.8、装配先进的测量仪器。
项目经理部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度8.7.8、测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明8.7.9、隐蔽工程的测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收古景构件 的附件。
8.7.10、制定各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目标，按照工程质量奖罚条例规定执行，奖罚分明8.7.11、建立开工前技术交底制度，同时各分项工程开工前应按规范要求编制分项工程施工方案，并经监理工程师审批后实施。
对各层路基、管道进行隐蔽工程验收计划8.8、建立健全质量保证奖励机制预留一定比例工程款作为质量保证金，实行质量达标优价质量保证金由技术负责人组织相关部门负责实施开展红旗等评比活动，奖优罚劣把质量作为考核各施工队及负责人综合评比的重要内容。
对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权8.9、组古景构件 织保障措施成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓各项管理工作配齐专、兼职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行卓有成效的全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质保计划真正落到实处。
坚决实行质量一票否决权工程质量达不到质保计划的，坚决返工重做8.10、思想保障措施8.10.1、党、政、工、团密切配合，宣传建设质量达标工程的重要意义，树立起建设质量达标工程的荣誉感、责任感和使命感把质保工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结质保经验，分析解决存在的问题，引导质保工作健康发展。
8.10.2、在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量质保作为重要内容，实行一票否决管理人员和技术古景构件 人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系十、建立健全全面质量管理体系
1、建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成2、明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定古景构件 的工程；技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。
3、落实质量责任终身负责制项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程古景构件 技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
4、健全系统的质量管理制度4.1、实行ISO系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。
4.2、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准性、行为古景构件 有准则。
4.3、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作5、建立质量情报信息网络5.1、为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括：5.2、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况5.3、施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量记录5.4、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或古景构件 事故）调查和处理记录。
5.5、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理5.6、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况6、建立技术管理机构，健全技术保证体系6.1、本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。
6.2、推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。
6.3、完善施工技术古景构件 管理措施制定技术管理制度根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求ISO系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。
施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操作规定。
6.4、做好交桩复测，对各项构筑物准确定位做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能古景构件 用于本工程，切实把好试验关，作到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。
对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，在进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据6.5、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
6.6、运用现代化技术设备工程施工中，将运用各种仪器，采用适当的检测手段，控制施工的每个环节本工程拟采用电脑全站仪等检测工具6.7、认真贯彻ISO质量标准，建立完善的技术管理体系按古景构件 照施工规范确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准统一。
妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化操作，为市优工程奠定坚实的技术基础工作。
7、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、技术负责人、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工古景构件 队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。
7.1、施工秩序管理7.1.1、本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程古景构件 师批准后方可进行施工。
工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工7.1.2、施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。
7.1.3、认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，古景构件 其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。
7.1.4、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程7.1.5、认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。
7.2、强化质量意识，健全规章制度7.2.1、开工前检查制度在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：7.2.2、现场各种临建、施工场地平整是否完成；7.2.3、设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并古景构件 满足开工需要。
7.2.4、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理7.2.5、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况7.2.6、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。
7.2.7、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用7.2.8、施工准备充分，已具备开工条件7.2.9、创优目标明确，措施有力7.3、施工测量复核制度7.3.1、为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到要求和满足施工现场的需要。
制定本制度7.3.2、成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求7.3.3、古景构件 项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制7.3.4、设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。
7.3.5、复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足规定7.3.6、一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在《测量计算成果表》上签名7.3.7、交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
7.3.8、现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合要求后方可施工7.3.9、凡未经复测核准的桩位严禁施工7.4、施工图现场核对制度7.4.1、施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技古景构件 术环节通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的差、错、碰、漏，使存在问题消除在施工之前。
7.4.2、施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性7.4.3、图纸会审分三步进行：a、初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。
b、项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审c、综合会审：在内部会审基础上，将会审结果总监办，由总监办联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面古景构件 检查。
d、各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等e、各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。
f、施工技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施g、项目部工程技术部负责技术交底，由项目部工程技术部负责编写，项目古景构件 部总工审核确定。
h、项目部工程部负责下发到各队进行实施i、项目部专业工程师向工班下发的交底分：工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、尺寸交底、试验检测交底j、专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
k、专业工程师设立技术交底台帐7.5、开工报告申请制度7.5.1、按照科学管理、合理组织施工的原则，要求单位工程开工之前，必须有完善的开工条件准备开工条件也就是开工前施工准备的内容，从质量管理上讲，也就是工程开工前应具备的工序质量保证。
7.5.2、项目部负责本标段总体开工报告的编制及上报工作古景构件 并填写《工程开工报审表》，一式四份7.5.3、项目部所管辖的单位工程开工前必须具备以下条件：a、施工组织设计、专业施工组织设计、专项施工技术方案已批准。
b、劳动力已按计划进场c、机械设备已进场，并布置就绪d、管理人员已全部到位施工所需的图纸已经会审、交底e、开工所需的主要材料、设备已按计划进场f、开工前的各种手续已办妥g、单位工程开工报告经项目部总工审核后报监理、业主单位批准，方可正式施工。
批准的工程开工报告项目部存一份h、标准引路、样板先行制度各项目部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做样板示范，由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验的基础上，作为样板组织相关古景构件 施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。
十一、施工质量检查制度1、施工质量检查分为：日常检查和定期检查和不定期检查1.1、日常检查由项目质量工程师负责实施，在日常工作中对所有管段进行施工质量检查，检查内容包括：1.1.1、是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
1.1.2、施工测量、放样是否经过复核无误测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故1.1.3、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
1.1.4古景构件 、原始记录是否完善，记载是否详实1.1.5、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全1.1.6、是否按工艺设计及要求操作1.1.7、计量是否准确1.1.8、对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
1.2、定期检查由项目部每月组织一次质量综合大检查，由项目经理组织，可以与安全等检查同时进行检查内容：1.2.1、质量体系运行是否正常；1.2.1、专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；1.2.2、原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；。
1.2.3、工序及分部分项工程检查验收记录；1古景构件 .2.4、不合格品的处理记录；1.2.5、工程的轴线、标高、断面复测记录；1.2.6、工程的实体质量、观感质量；1.3、对检查过程中发现问题的处理：巡检中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。
1.4、对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚项目部根据上级要求和工程需要，将组织经常性的不定期检查或抽查，对施工队的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。
2、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度2.1、对采购进场的原材料及古景构件 成品、半成品由工程技术部组织进行验收参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资及使用单位的有关人员2.2、验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。
2.3、按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查2.3.1、凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范和检验标准进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。
2.3.2、对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验如遇下列情古景构件 况之一者必须经试验合格后方准使用由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求2.3.3、地材要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。
2.3.4、工程设备进场后,设备安装调试要按照要求进行安装2.3.5、工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写《设备验收单》，并及时组建固定资产和建立设备档案按照设备管理的规定，统一进行分类编号，设置标牌。
建立键全《设备台帐》，《设备卡片》和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，保证设备帐卡、物相符2.3.6、所有工程设备必须有固定的单位管理,坚持设备在项目古景构件 部规范管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。
2.3.7、各使用单位设置设备棚、场、库和维修保养车间，制定相应的管理制度和措施，并指定相应的专业员负责管理设备的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盗工作。
2.3.8、构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收，验收合格后填写《构件报验单》现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫。
并涂防锈油防止生锈使用吊装古景构件 时要采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形2.3.9、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度根据工程施工质量要求，项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。
根据工程施工质量验收标准以书面形式对工程质量作出确认2.4、质量检查人员，应熟悉掌握市政工程施工质量验收标准，以工程施工质量验收标准为依据进行施工控制和进行三检活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。
2.5、凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，作为完成工程量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作未完工处古景构件 理有下列情况者不得申报签证、计价：2.6、工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。
2.7、因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量2.8、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者2.9、成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。
2.10、工程质量验收工作的具体分工：检验批由项目部质检工程师填写，由监理工程师组织项目部质检工程师等进行验收2.11、分项工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部技术负责人等进行验收。
2.12、分部工程由项古景构件 目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师及项目负责人和项目技术负责人进行验收2.13、单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。
建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收2.14、检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。
检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部各一份3、隐蔽工程验收制度3.1、隐古景构件 蔽工程及重点部位是指排水管道、道路路基，路面基层等各类工程为确保工程质量，特制定隐蔽工程及关键部位验收制度3.2、工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，尺寸、标高是否符合要求，由项目部质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认。
3.3、填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证后，方可隐蔽进行下道工序施工在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作为资料存档3.4、如检查不合格或检查与实际不符，不予签证待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。
3.5、对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该古景构件 项工程负责人责任3.6、检查中发现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计单位、监理单位参加4、成品保护制度
4.1、为了使工程成品及移交的物资设备在移交前得到有效保护和防护，使工程验收和交接能有序的进行，特制定以下管理制度由各部门具体执行4.2、项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案时根据施工特点、施工程序、交付期限，对工程成品保护提出明确要求。
4.3、工程验交前，项目部应确保工程成品处于被防护状态，防止人的不正当行为及自然因素破坏成品4.4、对已完成的分项工程，项目部在进行后续施工时，要采取防污染和防损坏措施需防冻保温的项目要采取覆盖或保温措施。
4.5、工程完工古景构件 或达到停工点后，根据工程要求进行工后整理，设立防护标志警示4.6、项目部现场防护人员负责对已完工工程的看守和日常巡逻发现问题或质量、安全隐患，应及时通知项目部制定措施及时处理4.7、施工工艺流程设计、试验制度。
4.8、试验工作应严格按产品技术质量控制中规定的试验方法或试验规程进行5、各关键工序施工前，按关键工序施工工艺流程设计施工5.1、凡因试验工作的失误或产品本身的原因，造成在试验过程中样品损坏，无法得出完整的试验数据者，所有试验数据作废，重新取样进行试验，按要求完成全部试验项目、试验报告以第二次试验数据为准，不允许将两次试验的数据拼凑试验报告。
5.2、试验过程中，如发生试验设备损坏事故，试古景构件 验毁坏事故及人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向有关负责人报告，待妥善处理后再进行试验5.3、试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范、严格按照操作规程进行试验，在试验过程进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确和仪器设备安全。
5.4、送检样品必须有送样单，收样人和送样人当面交接登记清楚送样手续不全者，试验人员可拒绝受理5.5、试验结果必须及时填写在试验原始记录上，不得用其它纸张临时记录，对原始记录妥善保存，任何人不得涂改、撕毁，对笔误、错标的更正，记录人员应签字注明，以便随时复核查对。
5.6、试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识，做到定期维护、定期换油，定期联系计量部门检校，古景构件 以保证试验数据的准确性5.7、试验人员应按照规定格式提出字迹清晰，数据准确的试验报告，交专管技术人员复核5.8、试验工作结束后，全部试验数据应进行复核，确属无误才允许进行下道工序的施工。
6、施工日志记录制度6.1、项目部工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况，要作及时、准确、详尽的原始记录，记录内容为：6.2、施工日期、天气、气温；6.3、施工工程名称、部位，施工负责人及班组长姓名。
6.4、参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况6.5、施工工艺简单叙述6.6、技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题6.7、施工日志记录要全面有条理，天气状古景构件 况、风力、最高和最低气温，生产情况记录等。
记录要连续，不允许有间断要按单位工程来记录，字迹清楚，不得随意涂改，做到真实全面停工时间要注明停工原因7、学习制度7.1、工程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。
分项工程开工前，对工班进行技术培训，以保证每道工序的工程质量7.2、施工过程中，结合不同的工序及出现的问题进行有针对性的培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使参建职工人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时组织古景构件 内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。
7.3、实行五不施工、三不交接、三服从、一个坚持制度五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。
三不交接即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接三服从即：进度、工作量、计量支付服从工程质量一个坚持即：坚持质量一票否决权7.4、实行工序自检的三检制度为了保证工程质量,建立工序质量控制标准,建立工序检验制度：实行自检、互检和交接检验的三检制度，上道工序不合格，下道工序不能进行，严格工艺工序控制制度。
每道工序施工前必须进行古景构件 技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工在施工中进行到每道工序都应该进行严格的自检，进行下道工序之前进行互相检查、交接检查，合格后方可进行下道工序。
7.5、实行关键工序旁站跟踪检查制度为了确保关键工序的施工质量，在项目总工程师的领导下，各级施工技术人员对关键工序实施旁站跟踪检查，及时处理有关问题，并在施工记录上签字7.6、仪器、设备检定制度对本项目使用的测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具等，均按照《中华人民共和国计量法》的规定进行定期或不定期的检定。
新购置和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后投入使用工地试验检古景构件 测站设立仪器设备帐卡档案，便于管理和监督检查仪器设备由工地试验检测站指定专人管理8、工程质量验工检查制度8.1、经检查合格的工程，由质检部门负责签证，并报监理工程师签认，合同部予以计量和支付。
8.2、有下列情况之一者，不予以验工8.2.1、混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；8.2.2、隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的；8.2.3、成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者；。
8.2.4、未办变更设计手续的8.3、岗位培训制度8.3.1、项目部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施测量、试验人员、新参加工作人员、特殊工种人古景构件 员、重新上岗、待岗、转岗、复工人员培训；外部劳务人员的培训；各施工队（班组）根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月少于一次，每次不少于两小时。
8.3.2、选派职工参加上级部门安排的其他培训8.3.3、岗位培训的内容：桥涵施工技术规范、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等9、质量缺陷处理制度9.1、在施工进程中或完工后，项目部如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按以下方式处理：。
9.2、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止，并要求其相应的下属施工作业单位及时更换不合格材料、设备或不称职的施工古景构件 人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺；9.3、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向相关的项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工；
9.4、当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，相关的技术质量部应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工；
9.5、工程完工后，发现工程质量缺陷时，相关的技术质量部应及时指令其下属项目部或施工作业单位按要求进行修补，加固或古景构件 返工处理10、质量事故调查和处理制度10.1、质量事故报告、调查和处理10.2、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于30分钟内用电话或电传以最快的速度上报上级领导。
10.3、工程质量事故发生后，事故发生单位必须尽快提出书面报告报告内容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况、原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划。
10.4、对工程质量事故的调查处理，必须做到四不放过，即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过10.5、重大工程质量事故的调查处理必须古景构件 做到：查明事故发生的原因、损失情况、组织技术鉴定，查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似事故再次发生的措施。
10.6、事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作10.7、有下列情形之一者，按隐瞒事故追究单位领导责任事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理；。
10.8、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报；10.9、人为隐瞒事故损失，降低事故等级或擅自处理者；10.10、混凝土、砂浆试件强度不合格而未上报或不按规定进行试验者；10.11、其他隐瞒事故的行为。
11古景构件 、基础技术资料管理制度11.1、项目基础技术管理资料主要是指伴随施工过程同步收集和整理的为编制竣工文件而整理的主要资料项目基础技术管理资料及竣工文件是设计文件从图纸开始，经过逐步实施、变更、完善一系列明确和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料，为建设项目投产，维修，改扩建提供依据，是技术管理实务性的重要一环。
11.2、项目部基础技术资料管理制度施工员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》、《隐蔽工程验收记录》和三检等资料的填写11.3、质检工程师负责检验批、分项、分部质量资料的填写11.4、安全员负责安全管理资料的编制。
11.5、材料员负责进货材料的质保证明书古景构件 等验证材料的收集11.6、试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写11.7、资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作11.8、本工程中的每一单位工程均准备一套完整的质量保证文件和记录。
11.9、文件包括：质量保证计划、工作程序、技术标准、规范、采购的技术要求记录包括基线点、水准点测量验收记录、施工断面测量记录、各施工工序、项目的检查记录、混凝土、钢材及各种原材料的实验鉴定记录、预制构件检查记录、隐蔽工程验收记录、不合格品记录、审查和处理结果记录、设计变更文件等。
以上有关质量问题的来往文件和记录由该工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册交安全质量部竣工古景构件 时随竣工文件移交给业主，同时保留一份完整的文件记录存档十二、质量信息管理制度1、质量信息内容
1.1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；1.2、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；。
1.3、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；1.4、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况1.5、实行季工程质量情况报表项目部上报制度，项目部的工程质量情况报表每季度汇总一次，在项目部古景构件 领导小组例会上通报。
1.6、项目部严格按业主和监理单位的要求按时提交各种报表1.7、项目部定期编制工程质量总结向指挥部汇报2、工程例会2.1、项目部每周一召开工程交班会，项目部领导主持，部门领导参加，由综合管理部整理形成纪要，相关部门组织实施。
3、工程调度3.1、本项目设项目部工程调度小组，做到24小时有人值班3.2、项目部每日按规定的格式汇总施工进度、质量状况报指挥部，汇总后报业主4、检测报告4.1、试验检测中心根据《来样/报告发放登记表》的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室六份。
4.2、中心试验室保存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件古景构件 ，并根据工程技术部门要求提交检测报告如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识4.3、文件的收发及处置4.4、资料员负责建立所有文件、资料的帐目及明细，并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件，使下发的文件始终处于受控状态。
4.5、接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写《文件呈（传）阅单》，呈有关领导、部门人员签阅批准主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放4.6、文件的发放应填写文件发放记录，收件人应签字确认。
5、技术保障措施5.1、技术措施实施工程开工前组织全体管理干部、技术干部学习合同文件和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范古景构件 组织施工，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取达标的思想坚持设计文件分级会审和技术交底制度。
重点工序由技术负责人、主管工程师审核；一般工序由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底：即施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，质保措施交底，并有记录。
认真贯彻质量管理国际标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化保证技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和古景构件 施工同步，同时满足竣工验收的要求。
编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报质量达标工程积累资料同设计单位、监理单位联合质保按规定办理变更设计并做到签证手续齐全5.2、加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作技术水平。
采用现代检测设备，加强测量及试验工作的管理，测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组既相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各施工分部的质检员直接参与测量工作，以保证测量工作的及时准确。
5.3、另外，本项目建中心试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控古景构件 制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。
5.4、对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配合比由质检工程师审查并报监理工程师批准，再予实施5.5、积极推广采用各种四新项目，对当前国内外的新技术、新材料、新设备和新工艺结合本工程的特点，认真研究加以采用。
5.6、针对本工程特点，从施工保证方面制定出各分项工程的质保措施，使全部施工人员明确质保目标在施工过程中接受监理工程师的监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地古景构件 进行质量检查从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。
5.7、尊重和绝对服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况6、质量保证体系主要要素控制6.1、原材料采购：原材料采购原则上是就近采购，原材料采购之前要做好市场调查，并根据业主推荐厂家情况从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。
6.2、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量评定记录6.3、施工过古景构件 程中严格执行ISO9001系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达预计质量目标以上，确保工程质量合格，争创优良。
6.4、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，测量、质检工程师为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行项目技术负责人创优活动质量总负责，测量、质检工程师专职监察，实行各单项工程的施工负责人和技术管理人员的质量责任制，使创优落实到个人和施工的具体工作中。
6.5、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员和生产骨干熟悉设计图和相关施工规范施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测严格施工纪律，古景构件 严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。
6.6、认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。
6.7、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点成立QC小组和技术攻关小组解决施工技术难关6.8、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用6.9、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并古景构件 及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创质量合格，争创优良。
7、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识7.1、竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照新规范标准编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。
7.2、质量管理技术保证措施针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节7.2.1、测量关中标后，立即组织测量人员对业主提供的图纸和桩号进行测量、计算确认各图纸和桩号的可靠性后，立即进行路线贯通测量和控制点布设，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。
施工时作好各测量记录并坚持古景构件 复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案7.2.2、图纸复核关进场后，由项目技术负责人牵头，立即组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与业主取得联系，达成一致意见。
7.2.3、技术交底关进场后，工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况要求了然于胸，不至于盲目进行施工。
7.2.4、试验关利用先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对古景构件 不可进入施工现场，以确保产品质量7.2.5、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗操作证上岗，严禁无证操作。
7.2.6、检查关积极配合业主、监理单位的工作，虚心接受质量监督检查同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促，各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。
8、工程施工技术保证措施8.1、项目部主要管理人员在施工前进行图纸内部会审，熟悉设计图纸，理解设计意图，提出不能理解、模糊不清的问题或建议8.2、开工前，对项目部技术人员进行技术交底，项目古景构件 部技术负责人在主要分项开工前对作业班组长、操作人员进行技术交底，施工前各级人员对工作情况熟悉，了解工作目的。
8.3、测量放样控制，必须由不同人员进行复核8.4、试验技术控制，是过程控制中的关键，各施工工序必须根据设计及规范要求进行试验8.5、制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，加强施工全过程的技术监督、管理，使施工过程按技术要求进行。
8.6、各种管道、线路等非主体结构质量保护措施8.7、认真审阅图纸8.8、项目各专业工程师组织质检员、各施工队技术负责人、班组长认真学习图纸，熟悉施工和验收规范和标准，了解设计意图，编制作业指导书，并报监理工程师审批，指导工程施工。
8.9古景构件 、坚持技术交底制度项目各专业工程师对各种管道、线路等非主体结构工程进行详细的交底，明确施工要求、技术措施、质量标准，确保工程施工质量一次达标8.10、进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录像等手段做好原始记录。
8.11、建立责任制，将地面设施、建筑物的保护落实到人施工中加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方法，减少施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移，控制建筑物不利沉降。
8.12、对树木、路碑、广告牌、电线杆等设立围档并挂牌，安设夜间亮古景构件 光标志，确保其不被碰破、撞倒等8.13、对振动较大的机械设备做好防振措施，避免振动产生的噪声污染以及振动产生的破坏8.14、各种管道的连接严格按照设计要求、施工和验收规范规定执行，对管道的连接、割口对焊、法兰连接，由专业工程师、监理工程师专检，如果发现问题立即联系相关人员进行整改。
8.15、各种管道支架件制作、安装，严格按照设计要求和有关规范的规定，对安装位置弹线放样，支架件加工按照施工图、按施工部位专业加工，确保管道支架及管道安装达到质量要求8.16、对各种预埋件根据设计图纸及规范规定，先设计后加工，确保预埋件加工质量，为施工安装创造良好的基础。
8.17、合理安排施工工序，尽量减少工序间的相古景构件 互干扰和影响，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序施工前必须采取有效的成品保护措施，并报监理工程师审批，审批合格后才可进行下道工序施工。
