2K320080 市政公用工程质量管理2K320081 质量计划编制注意事项 一、编制原则 (1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
二、质量保证计划（一）明确质量目标（二）确定管理体系与组织机构(1)建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制（三）质量管理措施（四）质量控制流程2K320082 质量计划实施。
一、质量计划实施 （一）基本规定 (3)承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责分包工程的质量由分包方向承包方负责承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任分包方应接受承包方的古景建材 质量管理 (4)质量控制应实行样板制和首件（段）验收制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工 （二）质量管理与控制重点 (1)关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。
(2)质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施 (3)施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施 (4)新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，并应按规定报批。
(5)实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施 (6)隐蔽工程：实行监理的古景建材 工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式2K320083 施工准备阶段质量管理措施。
二、施工准备阶段质量管理内容（一）组织准备 (1)组建施工组织机构采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制 (2)确定作业组织在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。
(3)施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录 （二）技术管理的准备工作 (2)熟悉设计文件 (3)编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方古景建材 案和质量保证计划。
(4)根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施 (5)确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等（三）技术交底与培训 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档 (2)对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗 （四）物资准备（五）现场准备 (1)对设计技术交底、交桩中给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与勘察设计方协商处理，并形成记录。
(2)做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样 (3)建设符合国家或地方标准要求的现场试古景建材 验室 (4)按照交通疏导（行）方案修建临时施工便道、导行临时交通(5)按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施
包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等2K320084 施工质量控制要点 一、施工质量因素控制 （二）材料的质量控制(5)对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
(6)对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证 二、施工过程质量控制 （一）分项工程（工序）控制 (1)施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
(2)在施工过古景建材 程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底 （二）特殊过程控制 (3)不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件（段）验收。
(4)编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行 （三）不合格产品控制 (4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。
2K320140 市政公用工程施工安全管理2K320141 施工安全风险识别与预防措施一、施工安全风险的识别风险识别的方法有:故障类型古景建材 及影响分析（FMEA）、预计危险分析（PHA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、事故树分析（ETA）、人的可靠性分析（HRA）等。
因此正确认识危害、风险、事故之间的关系（如下所示：危害→暴露在人类的生产作业活动中→风险→控制失效→事故），并对施工风险采取有效的控制与预防措施，是减少施工安全事故的唯一方法2K320142 施工项目安全目标的制定和管理要点。
2K320143 施工项目全过程安全管理内容与方法2. 编制资源配置计划的方法2)在各类管理人员边择与配置中，对专职安全员的要求是：①市政工程合同价在5000万元以下时应配置1名及以上专职安全员当配置1名时，必须要求该人员具有施工。
现场综合性古景建材 的安全管理知识和技能②当市政工程合同价在5000万元以上，1亿元以下时应配置2名及以上专职安全员配置2名时，可要求1名人员具有现场安全管理与监控的技能，另1名人员具有项目安全、文明施工资料管理及安全教育与培训管理和内部协调的能力。
③当市政工程合同价在1亿元以上时，应配置3名及以上专职安全员配置3名时，可要求1名人员具有现场综合安全管理与监控的技能（安全部门主管），1名人员具有安全检查与安全验收的技能，1名人员具有项目安全、文明资料及安全教育与培训管理
的能力三、施工过程中的安全管理内容与方法（一）安全教育培训1.安全教育培训的内容(1)项目部各类管理人员安全教育培训的考试与继续教育培训 (2)各古景建材 类进场的特种作业人员的安全继续教育培训(3)新进场各类作业人员的三级安全教育培训 。
(4)施工全过程中的经常性安全教育、季节性安全教育以及其他安全教育等 （二）分包队伍控制与管理要点1. 项目部应在公司的合格分包队伍名录中有针对性地选择适合本工程施工的专业和劳务分包队伍，并对其有效证照进行检查。
(1)审核其营业执照、资质证书和安全生产许可证是否有效(2)审核其前三年来的安全生产业绩(3)审核其以往承担类似工程项目的业绩和安全质量标准化考评结果 2. 依法登记分包合同并与其签订安全生产协议等文件、明确双方的安全生产责任和合同。
②劳务分包队伍按合劳务工程量以及施工过程中在场劳务人员人数（按50人以古景建材 下配置1名专职安全员50-200人配置2名专职安全员200人以上配置3名及以上专职安全员且不得少于工程施工人员总人数的5‰的配备标准
）提供相应数量的专职安全员进场（三）安全技术交底(1)施工前项目部的技术负责人应组织相关岗位人员依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底并形成双方签字的交底记录 (2)安全技术交底的内容应包括：。
1)施工部位、内容和环境条件 2)专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程3)资源的配备及安全防护、文明施工技术措施 4)动态监控以及检查、验收的组织、要点、部位及节点等相关要求 。
5)与之衔接、交古景建材 叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施 6)潜在事故应急措施及相关注意事项 （五）安全检查2. 施工安全检查方法(2)项目部可将安全检查分为综合安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、特定条件下的安全检查及安全巡查等 。
